《敏捷领导力》读后
《敏捷领导力——创新时代十项领导力技能》讲述了在敏捷团队做好领导需要哪些技能，由于敏捷团队是自组织团队，所以这本书不仅仅是写给管理层，而是写给团队每位成员，人人对自己的任务都有领导的权利和责任。本书试图回答的问题是「面对复杂不确定性的时代背景下，管理风格应该做出怎样的改变」，而答案就藏在这 10 个技能里。个人觉得书讲的比较宽泛，再找找同类型其他的书看看。
1、创建并维护有助于深度对话的安全环境 做一位走心型领导，和下属深入交流，挖掘更多的信息，投其所好以便拿捏 TA。
2、用赞赏性问题设计对话 每次说话前记得过脑子，提出好问题才能得到好的答案，用过 AI 的领导们都来说说吧，如果你觉得 chatGPT 4.0蠢，可能是你问题问错了，或者指令不够清晰。经典案例：史蒂夫·乔布斯擅长提出有力的赞赏性问题。他没有问「我们如何与IBM竞争」，而是问「如果计算机小而个性化怎么样呢？」
3、识别拥有的资产，包括隐蔽资产 格局打开，不要喊着没资源，先想想怎么利用好手上已有的资源。隐形资产包括技能和知识、社交和资本之类软性且不易发现的。
4、链接并利用资产识别新机会 整合，整合，整合，天时地利人和就看咋用了。
5、寻找「大且易」 资源有限，在多个选项中找到最有可能成功的选项。不会做决策？首先你可以画个坐标轴，定义两个指标， 于是咱们得到了四个象限，将不同的选择放进去，大而易代表着优先考虑右上角的选择。
6、把想法变成可量化的产出 给团队画饼，画的好大家会死心塌地的跟你干到天涯海角。
7、制订所有人参与的短期行动计划 打造一种「人人都是领导」的团队氛围，为啥是「短期行动」呢，因为我们身处敏捷项目，敏捷项目的需求和技术都在探索之中，团队成员拥抱变化，只做短期规划（常规是30 天）。
8、先慢后快，行动至上 想起那句人生格言「人生不能象做菜，把所有的料都准备好了才下锅」。也可以结合MVP模型来看，先小成本试水。
9、召开“30/30”会议进行评估、学习和调整 反馈循环也就是 PDCA循环，计划、执行、检查和处理。那么 30/30 代表啥呢？团队每30天开一次会以评估进度。议程很简单：最近30天我们学到了什么？接下来的30天，我们将做什么？总结为月度复盘+规划会议。
10、推动、链接、传播以强化新习惯 通过鼓励和信任来推动，帮助新人尽快熟悉团队，传播团队的成就和成绩。