《好战略,坏战略》概念整理

什么是战略?

发现关键问题,设计出一个合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。和当下盛行的 OKR类似,以解决问题为目标,分解一系列的动作来达到该目标。

坏战略的特点

  • 空话。伪装成战略理念或战略观点的废话。
  • 不能直面挑战。无法识别或找出真正的挑战。
  • 错把目标当战略。只谈美好愿景,不谈克服困难的具体应对计划。
  • 糟糕的战略目标。无法解决关键问题,甚至各项战略目标之间相互冲突。

战略核心

  • 调查分析。确定和解释挑战的性质,分析当前形势。
  • 指导方针。为处理或客服调查分析过程中确定的障碍而指定的整体性策略。
  • 连贯性的活动。落实指导方针而采取的措施,各种活动之间具有协调性。

基础知识

  • 杠杆作用。通过战略预测,找准支点,集中力量解决关键问题,也就是我们常说的 28 原则,将 80%精力放在 20%的关键问题上,低成本,高回报。
  • 制定近似目标。可行性最高的目标,是一个能够完成甚至超越的目标,也就是和我们现在的 OKR 类似。
  • 强化环环相扣的系统。避免木桶效应,通过采取一系列相互衔接,环环相扣的行动,增强战略的效率,同时也提高了竞争对手的模仿门槛。
  • 设计思维。预先策划,预料他人行为以及设计协调的行动。
  • 寻找焦点战略。将 100 个工厂效率提高 2%,不如将 2 个工厂效率提高 100%。
  • 保证有效的增长。健康的增长表现为市场份额的增加,而这种份额增加和利润率是同步出现的。
  • 发挥竞争优势。扬长避短,加强阻断机制,加大对手的模仿成本。
  • 秉持动态的视角。
  • 利用惯性。
  • 把各种有利因素综合运用起来。
2020-05-17
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